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组织架构

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综合治理部

对接树模区管委会综合办公室、综合保障中心、行政审批局、对外宣传联络中心、各园区事业服务中心。肩负集团董事会办公室、总司理办公室、督核办公室、宣传办公室的职责,认真集团督查督办、文书治理、档案治理、会务治理、保密治理、企业文化、企业内外宣传、综治、后勤服务保障、对外协调联络、接待等事情。

联系电话:0351-3867992

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企业治理部

认真集团制度系统建设、完善与修订,健全集团各项执法事务并健全执法风险防控机制,建设健全集团审核系统并组织审核,向导交办的其他事物。

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资源运营部

对接树模区管委会项目促进部、效果转化促进服务中心、资产谋划治理服务中心。肩负集团公司及子公司的对外股权投资治理、风险管控以及其他综合性事情。

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人力资源部

对接树模区管委会人力资源部和资管中心。肩负干部人事、薪酬、审核等人力资源治理事情。依据集团战略目的及年度谋划妄想,建设和完善人力资源治理系统,对人力资源举行有用设置和合理开发,实现企业人力资源治理规范运作。

联系电话:0351-3867998

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妄想财政部

对接树模区管委会财政治理运营部、财政评审支付中心。依据集团战略目的及年度谋划妄想,建设健全财政制度及核算系统、增强经济核算,对单元运动举行控制和监视。

联系电话:0351-3867990

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清静生产部

对接树模区建设治理部、项目促进部、应急治理部、综合执法队、土地、妄想等职能部门。认真控股集团清静生产综合监视、应急治理、牢靠资产投资统计治理、清静生产审核等事情;统筹集团建设项目的治理、监视和协调,推进项目建设进度。

联系电话:0351-3867986

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党群事情部

对接树模区管委会党群事情部、党yuan治理服务中心、信访办公室、精神文明办、双拥办。肩负集团党委办公室职责,开展党的政治建设、组织建设、头脑建设、党yuan治理、信访维稳、精神文明建设、扶贫、双拥等事情。

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审计法务部

对接树模区管委会资管中心、财政评审中心、人力资源部,治理相关事宜,依据集团战略目的及年度谋划妄想,对集团财政收支、经济运动、内部控制、风险治理,实验自力、客观的监视、评价和建议,以促进集团完善治理、实现目的的运动。

联系电话:0351-3867993

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纪委

在树模区纪检监察工委和凯发k8天生赢家一触即发集团党委向导下,推行监视执纪问责职能,对所辖规模内党组织和向导干部遵守党章党规党纪、执律例则、贯彻执行党的蹊径目的政策qing况的监视检查。

联系电话:0351-3867989

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工会

对接树模区总工会。开展手艺竞赛和文体运动;做好职工维权,组织职工加入民主治理及羁系事情;组织召开謅n,贯彻执行大会决议。

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建设治理部

建设治理部是集团公司的功效中心,周全认真以集团公司为实验主体的工程项目的征地拆迁协调、土地、妄想、组织体例可研、立项等前期手续治理,对工程的勘探、设计、施工、监理、造价咨询等相关建设方的招标治理,并签署条约;体例工程妄想及资金使用妄想;制订项目治理制度,对工程项目建设的质量、清静、进度、成本、手艺、档案等举行管控;体例工程预算及结算审核等事情。对接树模区建设与公用事业治理部、创新生长部、工业妄想部、土地等相关职能部门。

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